Við erum sérhæfðir í stefnumótunarvinnu og öllu því sem henni tengist. Í því sambandi skiptir meginmáli að ekkert verkefni telst lokið fyrr en aðgerðaáætlun er komin þannig að tryggt sé að verkefnið skili viðskiptavinum raunhæfum árangri.

Starfsmenn Netspors hafa þekkingu og tækni til að takast á við stefnumótunarverkefni fyrir mjög ólíkan hóp viðskiptavina, jafnt stóran sem smáan og skiptir þar ekki máli hvort það er fyrirtæki í einkarekstri, íþróttafélag eða metnaðarfull stofnun eða sveitarfélag. Sést það best á fjölbreyttum hópi viðskiptavina Netspors.

Dæmi um verkefni og viðskiptavini Netspors í tengslum við stefnumótun og rekstrarráðgjöf:

Ferðaþjónusta:

• Ferðamannaborgin Reykjavík,
• Stefnumótun Reykjavíkur í ferðaþjónustu
• Stefnumótun SAF - Samtaka ferðaþjónustunnar
• Ferðamálastefna Austur-Flóa
• Stefnumótun Akureyrarstofu
• Stefnumótun Farfugla - unnið fyrir Bandalag íslenskra farfugla

Umhverfismál:

• Stefnumótun Reykjavíkur í umhverfismálum og Staðardagskrá 21 – unnið fyrir Umhverfissvið Reykjavíkurborgar
• Stefnumótun (og sviðsmyndir) Umhverfisstofnunar

Íþróttamál:

• Stefnumótun fyrir ýmis íþróttafélög s.s. Víking, Fjölni, Þrótt, Fylki, Aftureldingu og fl.
• Stefnumótun ÍBR – Íþróttabandalags Reykjavíkur
• Fjöllin heilla – Stefnumótun Bláfjallanefndar

Sveitafélög: Stefnumótun í atvinnu-, ferða og menningarmálum fyrir:

• Akranesbæ
• Akureyri
• Ísafjarðabæ
• Fjarðabyggð
• Mosfellsbæ
• Reykjavíkurborg

Fyrirtæki og stofnanir:

• Skýrr
• Umslag
• Landsteinar Strengur
• EJS,
• Tal
• Landsbankinn
• Nýsköpunarmiðstöð Íslands